還在為倉庫規劃頭疼嗎?完整的倉儲物流規劃方案

發布時間:2020-04-08 09:40:01

1、 確定項目目標

1、 確定項目目標

所有的方案都是為了解決企業現階段存在的問題,或實現企業既定的目標而設計的。因此,在制定計劃之初,必須明確計劃的目的和要實現的目標。

厘清這一點,是為了厘清重心和平衡點,以便日后的設計工作。作為一個倉庫,其目標無非是在有限的空間內增加存儲容量,提高空間利用率或加快周轉速度,縮短庫存周期,但這些目標在任何時候都不能完全實現,有時它們之間存在一定的沖突,這時,就需要有一個平衡點權衡如何選擇。目標確定后,還需要與相關部門特別是用戶單位進行溝通,制定新的目標和新的方式,這必將打破原有的運營模式。因此,讓用戶了解新計劃的目的,支持新計劃的實施,將對計劃的實施大有裨益。

2、 基礎數據分析

好的方案都是建立在數據分析的基礎上的,獲得數據的最好方法是與相關運營商討論。這一過程不僅能掌握第一手資料,而且能給現場人員提供對計劃目標提出意見的機會。

根據企業的不同性質,所需的數據也是靈活的?;A數據分為兩部分:現場情況和運行數據。場地條件包括面積、高度、區域劃分、周邊路況、環境要求、行業標準、消防要求等,但作業數據相對復雜,包括作業單元(托盤、周轉箱、單件、紙箱等)、進出貨物的頻率等,從安全庫存、儲備需求、揀貨方式、ABC流程分析等方面考慮,在獲取數據后,需要對數據進行系統分析。在分析過程中,我們需要提出以下問題:現有設備能滿足要求嗎?應該使用什么樣的設備?

3、 固有運行模式或特性

了解企業固有的經營模式或特點。一般來說,倉庫可以分為兩類,一類是第三方物流的配送中心,另一類是企業自建的配送中心。這兩種倉庫,由于服務對象的不同,必然導致經營方式的不同。

第三方物流通常服務于不同的制造商,因此要求其物流方案具有較強的適應性,以適應不斷變化的需求。企業自建的倉庫具有很強的個性,通常為自己的產品或具有相同性質的顧客開設專賣店等。因此,要求其物流計劃具有較強的針對性,在一定環節處理能力突出,形式相對固定,能夠滿足一定時期的要求。

4、 儲備與效率的平衡

如何在設計過程中實現儲量與效率的平衡。儲量和效率是衡量儲層方案優劣的兩個基本指標。儲量代表空間利用率,而效率很大程度上取決于空間布局的合理性。這一部分是制定合理物流計劃的關鍵,需要考慮的因素很多。

比如在倉儲區,有時為了增加儲備,叉車作業車行道被壓得很緊,這必然會降低叉車作業人員的工作效率,從而降低貨物進出的效率;比如在倉庫作業中,一定要有人流、物流,以及車輛(自動倉庫除外)。節省空間的方法是在同一條線路上運行,但很難避免它們之間的相互干擾會帶來安全問題。那么如何權衡取舍呢?我們認為,在滿足儲備的前提下,應優先考慮效率。簡言之,倉儲經營是經營各方面的結合。單獨考慮某一部分的效率不能滿足整體運行的要求,需要進行全面規劃。

5、 投資回報率

投資額和投資效益也是影響企業物流計劃的重要因素。計劃初步完成后,有必要對其效益進行分析。對于倉儲式倉庫,其效益主要體現在單位貨位的成本上。將建設總投資、人工成本和設備費用加起來,除以總庫位數,得到每個庫位占用的資金量,比較不同方案的優缺點。對于以配送為主的配送中心,其效益分析比較復雜,需要結合運營模式加以考慮。除了評估每個存儲位置的成本外,還需要計算該方案能夠達到的單位時間處理能力。一些輔助軟件可以幫助計算。

6、 可行性驗證

以前所做的工作,可以說是理論和經驗的總結。在實施前,應進行現場操作模擬,驗證其可行性。模擬最好在工作面人員的配合下進行,因為他們是系統的具體執行者,對企業的產品狀態和運行模式了解得最好,也容易發現系統中的缺陷和不足,以便于物流方案的設計者對其進行修正。目前也有仿真軟件,但大多用于集裝箱碼頭等大型貨場。

7、 最佳實施時間

倉儲物流方案設計中還應注意一些問題,如方案提出的時間等。許多廠家在建筑設計完成并開始土建施工后開始考慮倉儲方案。由于柱間距的影響,空間往往被浪費,因此最好的時機應在土建施工前。另外,考慮到方案的靈活性,一個好的設計應該有一定的擴展能力,而滿倉通常效率較低。此外,還應考慮貨流高峰期、設計能力能否滿足高峰期要求等。


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